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聚力打造精品 做强做优做大

2022年08月18日 点击量:[146次]

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8月18日于邯郸日报第1版刊发《邯郸城发集团——聚力打造精品 做强做优做大》


邯郸城发集团——

聚力打造精品 做强做优做大

邯郸城发集团认真学习贯彻落实全会精神,解放思想、奋发进取,坚持投身城市建设、心系民生发展,深化“转作风、提效能、比担当、作贡献”活动,站位大局,深化改革,为加快建设富强文明美丽的现代化区域中心城市贡献城发力量。

抓党建统领全局。城发集团牢牢把握国企党建作魂的优势,旗帜鲜明讲政治。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想,坚决贯彻党的决策部署,坚持“第一议题”制度,强化理论武装。始终坚持从严治党,构建一体不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制,增强党员干部廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家的思想自觉、政治自觉、行动自觉,为实现集团做强做优做大目标提供坚强政治保障。

推改革激发活力。按照我市《国企改革三年行动实施方案》要求,城发集团抓重点、补短板、强弱项。争列国有资本投资运营公司试点,利用这一平台进一步完善市场化经营机制,增强企业自主经营活力。尽快完成集团数字信息平台建设,釆用信息化智能化方式推进流程再造,全面推行各事项数字化管理。加快整合资产提升协同效应,对新划入企业的资产和业务进行梳理整合,明晰权限、统筹资源、相互支持,助推集团提质增效。发挥企业文化纽带作用,以集团主旨为核心,深入挖掘企业文化潜力,传承创新、与时俱进,建设有国企特色的企业文化。

聚力量打造精品。城发集团认真落实市委、市政府决策部署,融入“东强”战略实施,聚焦目标任务,助力东湖新城建设。坚持统筹疫情防控和经济社会发展,克服疫情反复无常、经济运行压力较大的困难,东湖新城在建重点项目建设取得明显成效。华润“万象汇”商业综合体项目主体结构全部出正负零,提前15天完成节点目标,预计年底前完成主体结构封顶;储备目标品牌335家(店铺数的125%),50%的品牌为首次进驻邯郸地区。城发广场项目地下结构施工完成50%,正在全面抢出正负零。中央商务区城市配套及新能源项目正在推进新能源分布式能源站建设及湖区土方开挖,年底前完成总工作量80%。西填池、北屯头(一期)回迁安置房项目南区桩基工程已完成,预计9月底完成土方工程。城发金融大厦项目A塔楼已达竣工条件,B塔楼核心筒结构正式封顶,计划9月中旬外框架钢结构封顶。“十里风和”住宅项目年内完成室内精装修、室外综合管网及园林景观,基本达到竣工验收条件。市职工活动中心、市融媒中心力争年内投入使用。体育中心正在进行场地、设施日常维护,为省运会召开做准备,同时进行对外市场化运营。此外,集团下一步将继续围绕业务板块开展一系列利民生、促发展的项目,彰显国企担当。

拓业务持续发展。结合当前市场变化和走势,城发集团扎实拓展和优化产业布局,以多元业务拓宽发展路径,进一步打造发展新格局。全力推进路网、桥梁、管廊、绿化等市政城市基础设施项目建设。谋划推进一批市政公用项目、一批城市综合配套和智慧城市项目;持续推进新兴生活服务业,探索“智慧物业+物业城市”为一体的管理平台建设与运维服务。加快现有住宅项目建设销售,盘活集团自营商业地产。多种方式参与实施学校建设,更快推进河北工程大学科信学院转设工作,积极参与东湖高中建设;深入各区县实施学校建设,探索新的教育发展之路。探索开展商业保理和融资租赁业务,不断深化拓展金融服务业务。做大新能源业务,推进绿色建筑产业园建设,努力探索“一拖N”的推广模式。

转作风提升效能。城发集团始终坚持把党的政治建设放在首位,认真贯彻民主集中制,规范执行“三重一大”决策制度,规范落实“三会一课”、民主生活会和组织生活会、谈心谈话和民主评议等制度,推进党内健康政治生活常态化。巩固成果、学习进步,开展对标一流企业管理提升行动,促进企业管理理念、管理文化更加先进,管理制度、管理流程更加完善,企业管理能力得到显著提升。落实市委、市政府决策部署,聚焦指标,认真检视、全面梳理工作中的短板、弱项,建立台账清单,查漏补缺、固强补弱。完善绩效考核制度,充分发挥考核“指挥棒”作用,健全以岗定人、以绩定酬、能进能出、能上能下的用人制度。立足职责,秉承高质量发展理念,树牢大局意识,认真履责、主动担当,围绕市委、市政府年度目标和集团年度工作重点扎实推进、真抓实干,以实际成绩迎接党的二十大胜利召开。